股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五原則現(xiàn)實(shí)中沒有一定完美或者正確的股權(quán)結(jié)構(gòu)。但根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，我們對有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出如下建議：1、比較好有大股東，但大股東不一定控股2、在資本力量不是很強(qiáng)大的情況下，公司的主要管理者比較好占大股3、相比平衡股權(quán)和平均分散股權(quán)，民營企業(yè)一股獨(dú)大更有助于公司發(fā)展4、警惕用配股的方式激勵(lì)員工5、投資人在公司設(shè)立之初就應(yīng)當(dāng)考慮股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，盡量避免畸形股權(quán)如果畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，或者不得不形成這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就要通過其他手段盡量彌補(bǔ)。比如，設(shè)計(jì)適應(yīng)公司實(shí)際情況的治理模式，用優(yōu)先股解除部分股東的控制權(quán)，等等。如果不幸矛盾激化，病入膏肓，就不得不考慮動(dòng)手術(shù)了。比如及時(shí)通過股份重組、股權(quán)收購、公司分離等方式解決問題?？傊?，留下一個(gè)活的公司，比看到一個(gè)公司漸漸死去要好。武侯區(qū)從業(yè)久的吸收合并與節(jié)稅價(jià)格。在線企業(yè)吸收合并與節(jié)稅代辦

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（EquityDesign），就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，股權(quán)設(shè)計(jì)解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題[1]。這是從公司管理、治理的角度來看。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是基于股權(quán)，企業(yè)對創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人進(jìn)行股權(quán)分配，達(dá)到公司控制權(quán)、決策權(quán)、分紅權(quán)的分離，發(fā)揮股權(quán)杠桿作用，實(shí)現(xiàn)公司愿景。這是初創(chuàng)企業(yè)從“人力、資金、資源”三大**出發(fā)，朝發(fā)展、成熟階段邁進(jìn)的初之路。武侯區(qū)一站式吸收合并與節(jié)稅代辦高新區(qū)老牌吸收合并與節(jié)稅價(jià)格查詢。

創(chuàng)始人要控制公司，簡單、直接、有效的辦法，是控股。公司的初始股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，首要解決的是創(chuàng)始人的持股權(quán)數(shù)量。根據(jù)創(chuàng)始人重要的創(chuàng)業(yè)能力的集中程度與團(tuán)隊(duì)組成，創(chuàng)始人的持股有控制型（2/3以上）、相對控制型（50%以上）與不控制型（50%以下）。不控股，是否也可以控制公司？投票權(quán)委托、一致行動(dòng)人協(xié)議、有限合伙、AB股計(jì)劃等，都可以是備選方案。公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)理論，不管說得多天花亂墜，都很難精確計(jì)算各方的具體持股數(shù)量。如果算小賬，算八年十年，也沒法精確計(jì)算。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，只能是算大帳，做模型，把團(tuán)隊(duì)分利益的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓團(tuán)隊(duì)感覺相對公平合理，股權(quán)不出現(xiàn)致命的結(jié)構(gòu)性問題。

一般情形下，自然人對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)，須按“財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”繳納個(gè)人所得稅，適用稅率為20%。股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式包括如下幾種：（1）出售股權(quán)；（2）公司回購股權(quán)；（3）發(fā)行人公開發(fā)行新股時(shí)，被投資企業(yè)股東將其持有的股份以公開發(fā)行方式一并向投資者發(fā)售；（4）股權(quán)被司法或行政機(jī)關(guān)強(qiáng)制過戶；（5）以股權(quán)對外投資或進(jìn)行其他非貨幣交易；（6）以股權(quán)抵償債務(wù)；（7）其他股權(quán)轉(zhuǎn)移行為。在計(jì)算個(gè)人所得稅時(shí)，以對外取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入減去股權(quán)原值及合理稅費(fèi)后，確認(rèn)應(yīng)納稅所得額。若股權(quán)為限售股的，且納稅人不能提供完整、真實(shí)的限售股原值憑證，不能準(zhǔn)確計(jì)算限售股原值，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)一律按限售股轉(zhuǎn)讓收入的15%核定限售股原值及合理稅費(fèi)。若轉(zhuǎn)讓股權(quán)系上市公司、新三板公司的非原始股及限售股之外的普通股，則個(gè)人轉(zhuǎn)讓股權(quán)免征個(gè)稅。當(dāng)然，如果自然人轉(zhuǎn)讓股權(quán)價(jià)格明顯偏低的，稅局有權(quán)核定其轉(zhuǎn)讓股權(quán)收入，具體詳見《【企業(yè)法稅合規(guī)】個(gè)人股東低價(jià)及平價(jià)轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)的涉稅法律風(fēng)險(xiǎn)》。成華區(qū)服務(wù)好的吸收合并與節(jié)稅詢價(jià)。

“在舊的世界里，你用30%的時(shí)間創(chuàng)建一種偉大的服務(wù)，用70%的時(shí)間來營銷。在新的世界里，這個(gè)比例應(yīng)該倒過來。真正前列的企業(yè)是不需要廣告就能自然吸引到顧客，好的產(chǎn)品和口碑行銷是提高銷售的關(guān)鍵”。在去中介化的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在公司的合伙人團(tuán)隊(duì)中，我們要重新思考銷售總監(jiān)的重要性。有的公司平分股權(quán)，問題的癥結(jié)不在于技術(shù)環(huán)節(jié)，而在于平分股權(quán)背后的團(tuán)隊(duì)組成?！皠?chuàng)始人+創(chuàng)始人”的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，就好比“曹操+劉備+孫權(quán)”合伙創(chuàng)業(yè)，公司沒有清晰明確的老大，股權(quán)是很難分的。但是，如果是“創(chuàng)始人+合伙人”的組織架構(gòu)，就好比“劉備+諸葛亮+關(guān)羽+張飛”，股權(quán)就很好分了。做好公司股權(quán)架構(gòu)，創(chuàng)始人找合伙人、找投資人、找員工，再也不用糾結(jié)了。成都一站式吸收合并與節(jié)稅找誰？成華區(qū)正規(guī)吸收合并與節(jié)稅機(jī)構(gòu)

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好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)1、簡單明晰在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會問，投資人在投資的時(shí)候會看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。2、一定要有帶頭大哥也就是重要的股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說這個(gè)事情就這么定了。3、資源互補(bǔ)4、股東之間要信任在線企業(yè)吸收合并與節(jié)稅代辦

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